Woodward om de kvaliteter, han leder efter i sine ledere
1. Spilleevne
De skal være på holdpladen. Det er ligegyldigt hvor god en leder de er, fundementally skal de være en stor spiller. Resten af spillerne skal vide, at han er i holdet, fordi han er en stor rugby spiller. For Johnno [Martin Johnson] der var en stor tick, var han fantastisk til spillet, hvilket gjorde ham i stand til at være god til at lede.
2. Tillid
Du skal vide det, når du ikke er i rummet, at de stadig leverer din besked. Kan du stole på, at de leverer meddelelsen, når du ikke er der? Ledere er proaktive og inspirerer deres hold, når det hele falder ned til dem.
3. Rollemodeller
De skal have respekt for spillerne. Hvordan lever de deres liv? Ikke kun i træning eller i løbet af din tid sammen, men 24/7/365, er disse ægte rollemodeller?
4. Respekt
Du behøver ikke at være kompis med din kaptajn, og nogle gange er det godt ikke at være så tæt på dem, men du skal have det band og respekt. Du bliver nødt til at se frem til at have en kop te med dem, og de skal være nogen, du kommer på med. Du skal kunne hente telefonen og hoppe op og ned og råbe på ham, og han skal kunne gøre det samme med dig. Du skal have den tillid. Og du er nødt til at stole på, at hvis der er noget, han ikke kan lide, vil han hente telefonen og ringe til dig for at fortælle dig det.
Hvorfor Martin Johnson var sådan en stor leder
Martin Johnson er en af de hårdeste spillere vi nogensinde har set, og som coach er han en fyr, du vil have på dit hold. De siger altid, når du kaster mønten, vil du have Martin kaste mønten. Han er en skræmmende skræmmende person, der går ud af omklædningsrummet. Han ledes af eksempel, men han var ikke en stor ego mand. Bag kulisserne spurgte han altid folk: "Hvad tror du?" Det er en stor kvalitet af enhver leder, lytter til andre mennesker og derefter træffer en beslutning. Martin ville nok være toppen af træet lige ved at spille vilkår - glem hans kaptajnitet og lederskab færdigheder, han var bare en stor spiller. Jeg ved, at han er Englands bedste bedste anden række som en spiller. Tilføj kaptajnen og ledelsen, og han bliver bare den bedste nogensinde spiller. Jeg følte mig heldig at have ham i holdet.
På erfaringer fra erhvervslivet
Jeg tror, at ledelsen ikke er anderledes, når du kører et rugbyhold fra at drive en virksomhed. Det handler kun om mennesker. Næsten alt hvad jeg søgte med England blev lært fra erhvervslivet. Jeg havde 16 års erfaring i erhvervslivet, i Sydney med Xerox, en stor multinationale, og med mit eget lille leasing- og finansieringsselskab, som jeg løb i otte år, før jeg blev en professionel træner. Når jeg siger, at det var lille, havde vi ti personer. Der var ingen HR - det var kun ti personer i et rum, der kom videre med vores job. Et rugbyhold var ikke så forskelligt, medmindre der er 40 eller 50 personer. Det var op til os, ingen andre skulle hjælpe os. En af de største ting, jeg lærte af min forretningskarriere, var hvordan man skal håndtere mennesker og træffe beslutninger. Det var massivt for mig at sætte England holdet sammen.
På at opbygge en vindende kultur
Vi vidste, at verdensmesterskabet i 2003 var en chance for en levetid. Spillerne havde det rette coaching team, de havde alt på plads. Og vi kunne ikke få folk til at sidde der og tænke: "Jeg er ikke enig i det", men vær for bange for at stå op og sige det. Det var en skræmmende opsætning, hvis du siger, at en Jonny Wilkinson kommer ind i det - ikke alle spillere er selvsikker. Du er nødt til at få det ud af dem. Jeg måtte spørge, "Jonny, hvad tænker du? Daws, hvad tænker du? "Hvis de ikke var enige med noget, forventede jeg dem at stå op og sige det. Ingen ville blive straffet, det fuldstændige modsatte. Nogle af holdmøderne blev ret livlige, og jeg elskede det. Vi havde til tider blod på væggene, men for mig var det fantastisk, fordi du vidste, at vi alle ønskede at vinde. Det vigtigste var, da vi gik ud på banen, gik vi ud med hånden som en.
At bygge Jerusalem, historien om oprettelsen af Englands verdensmesterskab, er ude på Blu-ray og DVD nu
