Du er blevet interviewet til et job, har du ikke? Du har også læst og fået masser af råd om, hvordan du sømmer en jobsamtale: klæd dig smart, undersøge rollen, øve dig, få et sæt ydmyge svagheder til det klare, og til kærligheden for alt, hvad der er hellig, være i tide.
Men som din karriere skrider frem og du shimmy op den fedtede pol kan du finde dig selv på den anden side af bordet. Alligevel får man sjældent råd eller træning om, hvordan man kører en interviewproces - du er bare smidt i den dybe ende og forventes at komme op til luft med den perfekte kandidat.
Så da vi blev tilbudt os chancen for at tale med Claude Littner - måske bedst kendt som en af Alan Sugar's angrebshunde på Lærlingen, men en succesfuld forretningsmand i sig selv - vi hoppede på chancen for at få nogle råd fra den mand, der har lavet utallige interviews, herunder grilling af engelske rugby spillere på vegne af sponsor Canterbury.
Frygt ikke, vi anbefaler ikke, at du bliver så kæmper som Littner her - det er kun for Jedi-niveau-interviewere. Det råd, vi fik, er mere nyttigt. Her er hvad vi har lært, i Littners egne ord.
Det er værd at minde dig om øvelsens punkt
Hele formålet med et interview og en god interviewer er at udtrække så meget information som muligt fra den interviewede - i et vist omfang at sætte den pågældende tilpas, selvom du ser lærlingen, det er ikke det jeg gør. Det vil give dig den bedst mulige chance for at vælge den rigtige kandidat til jobbet.
Men det er en tovejsproces. Den interviewede skal forsøge at finde ud af, om han eller hun er den rette kandidat, hvis kemi og kultur virker, og hvordan vil det være at arbejde for virksomheden, så når begge parter rent faktisk indgår aftalen, ved de hvad de kan forvente.”
Fordi der ikke er nogen magisk formel til at gennemføre et interview
"Der er ingen fastsat regel. Der er nej, "Dette er det første spørgsmål du spørger, det er det andet spørgsmål" - det skal flyde, og hele punktet er at sikre, at begge parter har en klar forståelse af, hvad der kræves, og at de begge engagerer åbent. Der skal være så få overraskelser som muligt, når kandidaten bliver udpeget og starter jobbet."
"Nogle mennesker er meget glade for at snakke og har stor tillid til dem. De mennesker, jeg muligvis tillader at bare tale, op til et punkt, så jeg kan få oplysninger. Nogle mennesker er lidt genert eller reticent i starten, så det er pålagt mig at begynde at snakke, begynde at forklare ting og forsøge at sætte dem på deres lethed og udtrække oplysninger fra dem."
Du vil lære at interviewe ved at interviewe
"Jeg har aldrig haft nogen, der sat mig ned og sagde:" Sådan gør man et interview ". Jeg husker på mere end én lejlighed, at jeg måske ikke har håndteret et interview samt jeg kunne med hensyn til uddragning af information fra den interviewede, men som tiden går, tror jeg, du lærer nogle tricks og bliver meget mere professionelle til at gøre det.”
Tag dig tid til at forberede, men baser din beslutning på det rigtige interview
Når jeg ser kandidaten, vil jeg have brugt en masse tid på at kigge på CV'et, så jeg har en ret god forståelse for det. Jeg har også læst om dem på sociale medier eller har deres firmaers regnskaber.
"Men for mig er det mest fortælle ting at få den enkelte foran mig og begynde at tale med personen. Når CV'erne kommer til mig, har folk [i HR] fastslået, at disse personer har evnen til at udføre jobbet, så det er for mig at sikre, at de ikke vil give mig mange problemer, fordi de siger, at de har en helt anderledes tankegang eller objektiv for, hvor de ser virksomheden."
Og hold den en-til-en
"Hvis jeg interviewer nogen, vil jeg være den eneste interviewer. Jeg vil have en en til en med den person, der er kommet til jobbet. Der er nogle virksomheder, hvor du har et panel af interviewere, men jeg synes, det er noget, der kan lægge ekstra stress på den interviewede."
Canterbury er den officielle kit partner af England Rugby
